随着我校全员竞聘工作的顺利实施，我院组建了新任领导班子，确立了 “第一年夯实基础、第二年内涵提升、第三年创新发展”的“三步走”发展思路。今年是“三步走”发展战略的开局之年，进一步做好各项基础性工作，为后续发展奠定良好的基础是我院下一学年的工作重点，着力加强学风建设，健全工作队伍，完善工作抓手，改革班级管理方式、着重做好重点人群教育管理，实施学生综合素质考核。以“三严三实”主题教育实践活动为契机，做好党员，特别是领导干部的模范带头作用和引领示范作用，以“严修身、严用权、严律己，实谋事、实创业、实做人”的标准为学院“三步走”发展战略提供强有力的精神和队伍支持。
一、深入开展“三严三实”专题教育实践活动。在全院主管级以上干部中深入开展宣传教育活动，逐步将普通师生党员纳入活动范围，组织开展师生党员《履职承诺书》活动，将“三严三实”专题教育与廉洁教育工作有机结合起来。
二、组织开展学生思想政治状况调研。充分了解大学生思想政治状况，提高学生党建和管理工作的针对性和实效性，自今年起，我院将组织开展大学生思想政治状况调研工作，采取问卷调查和实地走访相结合的方式组织开展，撰写调研报告，指导工作开展。
三、健全组织生活制度。切实做好“三会一课”制度， 规范化民主生活会和组织生活会制度，建立健全党员汇报制度和民主评议党员制度。
四、进一步提升学生学风建设。
按照专业设置组建专业类学生社团，指派专业教师担任指导教师，帮助社团发展。鼓励、引导学生积极参加专业类或人文素质类学生团体，提升专业技能，完善知识结构。改变组织方式，激活学习小组和读书小组制度。重点做好“建筑师的起飞”、“模型大赛”、“建筑美术作品大赛”、“建筑设计大赛”等院内专业赛事，提升学生实践能力。
五、加强文化建设。学生会成立院刊编辑部，负责做好我院自办刊物《建苑》杂志的编辑工作；组建新媒体工作室，开通“西亚斯建院微平台”，整合现有分团委微信平台，发展掌上移动终端，为师生员工搭建更加便捷的服务交流平台。
六、实施学生党员身份亮明工程。为进一步增强党员和学生骨干群体的先进性意识，发挥学生两支队伍的模范示范和引领带动作用，我院实施学生党员身份亮明工程，在学生公寓实施学生党员示范寝室、学生骨干示范岗等创建挂牌活动，创建实绩纳入相应群体综合素质考核指标
七、健全学生服务机构。建立心理辅导室，将考取心理咨询师和职业指导师的辅导员纳入服务平台，进站工作，挖掘工作内涵，力争培育1项工作品牌。
八、实施党员（入党积极分子）、学生干部、普通学生综合素质量化考核。将履责尽职、课业发展、公益服务、素质提升、自我管理等项目列为一级指标，各分列二级指标，把学生日常学习生活行为纳入考核范围，实施3600全方位考察，提高课业发展、素质提升等项目的分值设置，明确各项指标完成标准和计分准则，引导学生发展。各主体的综合素质量化考核成绩作为评先评优、推荐入党等涉及学生重大切实利益的评价标准。
九、组织开展学生骨干培训。对新一届团学组织干部开展学生干部素养构成、工作方法和艺术、常用文书写作、活动的组织与实施、应急事件处置等方面的培训，提升工作效能，打造一支用得了、信得过、靠得住的学生干部队伍。
十、试点“一四九六”学生管理模式。学生干部既是学校教育管理工作的对象，又是学生管理工作的重要工作队伍和抓手。改革沿用多年的学生干部群体管理普通学生群体的传统做法，充分发挥学生干部的重要作用，试点推行“一四九六” 班级管理模式，即在1名辅导员的指导下，4个班长管理班级9名班委，每名班委直接管理4-4名学生，班长总体协调，层层包干，责任到人。该项措施的实施不仅让每名班委直接参与到班级事务管理中，更重要的是建立了班级信息网络平台，能够及时掌握学生的思想、生活动态，密切了学生干部和普通学生的关系，让本职工作深扎于学生实际。
二〇一五年六月二十五日
